乌鲁木齐家政保洁如何做？

　　1、创建公司、保姆、顾客“**”关联：保姆受聘于公司，由公司发工资并管理方法，使保姆从灵活就业人员变为“岗位职工”，得到 一种信任感；公司与顾客（家中顾主）签署劳务派遣合同，保姆做为服务项目意味着入驻顾客家中。公司创立督查部，每100户顾客即装有一名职业督导员，根据走访、电話等方法，监管服务水平，管理方法教育保姆，融洽顾主和保姆的关联。

　　2、创建培训中心，搞好上岗前德育教育。对全部保姆入岗前都开展近一个月的全封闭式岗位培训，內容包含：烹制，婴儿、老年护理、衣服洗烫、家庭清洁等劳动技能及服务项目心理状态训炼、安全知识、法律法规规章、公司组织纪律性等，这样一来是提升劳动技能，使之进到家中后能出示优良服务项目；另一方面服务项目心理状态的文化教育更加重要，训炼其有优良的岗位心理状态，擅于与顾主间创建优良的关联。

　　3、创建安全性保障机制。到家中来出示服务项目，非常是居家保姆，大家担忧的便是安全防范措施。该公司严把来源于关，务求保姆来源于清晰，历史时间清正。专业创立外联部，立即到来源于地妇女联合会、卫生行政部门联系运输工作人员，逐一对保姆家中背调清晰。次之，根据法律培训，把将会与保姆工作中相关的偷盗、损害等个人行为及法律法规惩罚开展潜移默化，使其知法并加强安全防范意识。第三是引进商业保险体制，与商业保险公司签合同，发布“家政保洁综合险”，因保姆的缘故导致顾客人身安全意外事故、经济损失，可获商业保险公司超大金额赔付。

　　4、引入高质量管理方法、学习培训专业人才，加强管理团队。该公司创建市场营销部、督查部、培训中心、外联部等较健全的管理方法构架，技术人员所有专科本科以上**，并以当代管理模式持续开展学习培训提高素养。

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